ניהול ייצור מתייחס לכל ההיבטים של תהליך ייצור המוצר. ניהול מפעל ייצור פירושו אחריות לתהליך, החל מתכנון הרכבה ועד אריזה ושליחת המוצר המוגמר. משמרות עבודה של עובדים, בקרת איכות וחשבונאות כל אלה תחת המטריה הכללית של ניהול הייצור.
אלמנטים מרכזיים בניהול התעשייה כוללים פיתוח תכנון הרכבה, אתיקה בעסקים, אחריות וחיזוי לעתיד. כל שלב בניהול תרחיש ייצור פועל בד בבד עם הצעד שלפני ואחריו להציג פעולה בריצה חלקה. לחברי הנהלת הייצור בדרך כלל מוטלות חובות או מחלקות ספציפיות לפקח במהלך משמרות העבודה שלהם.
משאבי אנוש הם חלק חשוב בניהול עובדי הייצור, אותם יש לגייס, לאמן ולשמור עליו. שמירה על כרטיסי זמן נאותים, חופשה וחופשת מחלה ושכר הם כולם חלק מהתכנית הכוללת של ניהול הייצור. עובדים מרוצים ותכנים מצמצמים את המחזור, שיכול להיות יקר. המשך הכשרה והדרכה לעובדים הנוכחיים עוזר לשמור עליהם נאמנים לחברה והיא חלק מאחריות ההנהלה.
חלק מתהליך הייצור הוא עקביות. מנהלי ייצור טובים שואפים לספק תנאי עבודה בטוחים ולעודד את עמידה במכסות ייצור ובמועדי מועדים. האיזון הזהיר בין טיפול בעובדים והוצאת הזמנות לקוחות מהדלת הוא חובה ראשית בכל תוכנית ניהול ייצור.
