1. בחירת צוות טכני ארגוני: הקמת רשת ארגון איכותית מקיפה. הארגון מספק משוב איכותי ומדויק ובוחר את הכישרונות הטובים ביותר כפקחי האיכות של פס הייצור. ההנהלה עדיין נמצאת בניהול מחלקת האיכות כדי להימנע מגורמים אחרים קביעת איכות ההפרעה.
2. וודאו את דיוק ציוד הבדיקה והתחזוקה: השתמשו במולטימטר, צינור פרק כף היד אנטי סטטי, מלחם, תקשוב וציוד ומכשירים נחוצים אחרים לבדיקת המוצר ותחזוקתו.
3. קביעת נקודות בקרת תהליכי איכות: על מנת להבטיח את ההתקדמות הרגילה של עיבוד ה- SMT, יש צורך לחזק את בדיקת האיכות של כל תהליך בכדי לפקח על מצב התפעול שלו.
4. גיבשו כללי ותקנות איכות: מחלקת האיכות מגבשת תקנות הכרחיות ומערכת אחריות איכותית במחלקה. ניתן להימנע מתאונות איכות באמצעות הגבלות חוקיות, עם תגמולים ברורים ועונשים, להשתתף בהערכת איכות באמצעים כלכליים ולהקים פרס איכות חודשי במסגרת הארגון.
5. אמצעי ניהול יישום: בנוסף לשליטה קפדנית באיכות תהליך הייצור, ניהול האיכות של עיבוד שבבי SMT נוקט גם באמצעים לרישום תוצאות הבדיקה.
